Escola de Negócios Pangeia

Hoje em dia, os esforços comunicativos quer das empresas, quer dos organismos públicos, concentram-se muitas vezes em construir amplas campanhas publicitárias, de relações públicas, de promoções, etc. Porém, quase sempre se esquece que esta actividade comunicativa é só uma parte de todas as possibilidades de comunicação de uma organização.É, apenas, a parte dedicada à construção de mensagens específicas, criadas para serem transmitidas aos públicos da organização.Mas, uma empresa também comunica por meio da sua conduta corporativa, ou seja, através das suas actividades e comportamentos do dia a dia. Esta forma de comunicação é constituída pelo que a empresa faz, isto é, por toda...

Como eleger indicadores de boa informação para uma boa gestão?A semelhança com um COCKPIT (poucos, mas com abrangência total)Níveis a cobrir tendo como base os 4 dias anterioresEncadeamento de indicadoresMétodos de indicadores integrados (método Dupont e outros)Método OVAR – Objectivos, Variáveis, Actividades, resultados)Balanced scorecard para GestoresProcesso de criação do Tableau e do seu sistema de informaçãoMedir o quê, quando e de que forma?Rentabilidade, meios monetários, equilíbrios, risco e portfolio.Da realidade histórica e presente ao planeamento:- Padronização e previsãoIntrodução aos sistemas de reportingReal: do mês, do trimestre e Year to Date.Termo de comparação:...

Como os outros olham para o seu Balanço e a sua demonstração de Resultados?O conceito de indicadores: - Listagem e interpretação.Indicadores do BalançoIndicadores da Demonstração de ResultadosIndicadores cruzadosIndicadores de fluxos monetáriosEXERCÍCIO PRÁTICO COM EXCELO conceito de riscoO risco económico: - Cálculo e interpretaçãoO risco financeiro: - Cálculo e interpretaçãoOutros riscos: - Cálculo e interpretaçãoRisco global: - Cálculo e interpretaçãoO Modelo de Scoring genericamente utilizado pela Banca e outras instituições financeirasEXERCÍCIO PRÁTICO COM EXCELO risco através do tempoConceitosO GOODWILL: - conceito e cálculoModelos de Scoring – ExemplosO EXCEL: - Um valios...

Constituição de grupos. Apresentação do simulador e 1ª decisão dos grupos constituídos. Apresentações Teóricas:Saiba ler na sua Demonstração de Resultados o que interessa para a sua GESTÃO.O conceito de redutor de lucro e as suas várias tipologias.O conceito de ponto crítico e a alavancagem do lucroEntrega dos resultados da 1º decisão e 2ª decisão a tomar pelos gruposApresentações Teóricas:Revolucionando o balancete e o plano de contasO Modelo Integrado de Avaliação da Performance IEntrega dos resultados da 2º decisão e 3ª decisão a tomar pelos gruposApresentação Teórica:O Modelo Integrado de Avaliação da Performance IIEntrega dos resultados da 3ª decisão e análise do resultados...

Do ponto de vista de valor, quantas organizações tem a sua organização?Como determinar as unidades criadoras de valor?Centros de Responsabilidade: - Conceito e tiposMargem de contribuição: - marginal, bruta e líquida.Exercícios práticos utilizando o ExcelMétodos de avaliação da performance dos Centros de ResponsabilidadeResultados.Rentabilidade.Cash Flow.Exercícios práticos utilizando o ExcelAnálise do portfolioMatriz Vendas vs MargemAproximação aos mini-balanços dos CentrosO intervalo de performance do portfolioExercícios práticos utilizando o ExcelAnálise de desviosAbordagem inicialTécnicas avançadas de análise e interpretação de desviosExercícios práticos utilizando o ExcelO ...

Por vezes, a intenção financeira comanda a iniciativa de criar uma empresa. Outras vezes, a oportunidade oferece-se e o empreendedor não hesita. Há, ainda, os casos – não poucos – em que quem possui uma competência a torna numa empresa e, portanto, num negócio. Finalmente, há um conjunto de empresas que permanecem pelo simples facto que sempre existiram, uma vez que foram criadas há alguns anos.Todas estas fontes de criação de empreendedorismo empresarial são legítimas e podem vir a confirmar-se como grandes actos de sucesso.Tudo depende da forma como as actividades estão ou virão a ser executadas, ou seja, da forma como são ou serão geridas.É vulgar que os empreendedores anteci...

A acto de empreender pode começar num sonho que seja traduzido numa Visão, mas que só tem consequências se der origem a uma Missão bem objectiva a ser melhor ou pior conseguida consoante as competências de Gestão.Por isso, o empreendedor necessita de um método e de instrumentos próprios que lhe permitam estruturar uma organização e dirigi-la através de um Modelo próprio que conduza à criação de valor.Isto que significa que após o sonho tem de vir muito trabalho e esforço inteligente. O programa que apresentamos trata exactamente desta questão: - Como fazer um trabalho inteligente na realização de um projecto de negócio.O primeiro desafio do empreendedor é transformar a sua Visão...

Constituição de grupos. Apresentação do simulador e 1ª decisão dos grupos constituídos. Apresentações Teóricas:Porque é que ter lucro e ter dinheiro são questões diferentes?Saiba ler no seu Balanço o que interessa para a sua GESTÃOEntrega dos resultados da 1º decisão e 2ª decisão a tomar pelos gruposApresentações Teóricas:Como gerir os blocos do novo balanço para gerar dinheiro?Entrega dos resultados da 2º decisão e 3ª decisão a tomar pelos gruposApresentação Teórica:Gestão do Ciclo FinanceiroCrescimento e as suas implicações monetáriasEntrega dos resultados da 3ª decisão e análise do resultados e decisõesO EXCEL: - Um valioso instrumento auxiliar presente em todo este programaO...

Por vezes, a intenção financeira comanda a iniciativa de criar uma empresa. Outras vezes, a oportunidade oferece-se e o empreendedor não hesita. Há, ainda, os casos – não poucos – em que quem possui uma competência a torna numa empresa e, portanto, num negócio. Finalmente, há um conjunto de empresas que permanecem pelo simples facto que sempre existiram, uma vez que foram criadas há alguns anos.Todas estas fontes de criação de empreendedorismo empresarial são legítimas e podem vir a confirmar-se como grandes actos de sucesso.Tudo depende da forma como as actividades estão ou virão a ser executadas, ou seja, da forma como são ou serão geridas.É vulgar que os empreendedores anteci...

Finanças é uma área imprescindível e distintiva para um Gestor. Dominar as potencialidades da informação financeira e a sua interpretação é fundamental para uma decisão acertada.Este CICLO DE FINANÇAS destina-se a GESTORES, DIRECTORES GERAIS e EMPRESÁRIOS e está formatado de forma que os participantes saiam com instrumentos de aplicação imediata para estruturarem a sua organização de forma a dar a informação necessária para uma decisão financeiramente sustentada.