Centro de Apoio Empresarial
Sobre esta instituição
O CAE – Centro de Apoio Empresarial foi criado em 2005, pelo Ministério dos Petróleos, Sonangol e quatro operadoras associadas da Sonangol (BP, Chevron, Total e Esso). O principal objectivo do CAE é promover a participação e o desenvolvimento sustentável das Pequenas e Médias Empresas (PMEs) angolanas na Indústria Petrolífera.
O CAE – Centro de Apoio Empresarial, tem como objectivos:
Contribuir para o aumento e consolidação do empresariado nacional no sector petrolífero
Elevar as capacidades técnico-profissionais do pessoal
Ser a referência e suporte para o sector e para as empresas angolanas.
Missão
Desenvolver o conteúdo nacional no sector do petróleo e gás, capacitando as empresas angolanas através de assistência técnica e gestão de oportunidades comerciais para que participem mais activamente e com maior sucesso na indústria.
Detalhes
Instalações da instituição
| Nome de instalação | Endereço 1 | Endereço 2 | Código postal | Cidade | Provincia | País |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Centro de Apoio Empresarial | Talatona – via S8 – Condomínio Dolce Vita, Edifício C, 4 andar | Luanda | Luanda | Angola |
Lista de cursos
- Curso
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- Duração: 2 meses
- Data de início: Flexível
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São os RH que, atentos aos anseios pessoais e ao ambiente social dentro da organização, procuram inserir programas de qualidade de vida no trabalho, organizando acções de formação, e políticas de incentivos financeiros e de bem-estar.De maneira geral, a gestão de recursos humanos têm as seguintes funções e actividades: planeamento de recursos humanos; recrutamento e selecção; integração dos recursos humanos; análise e descrição de funções; avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal e controlo e auditoria de recursos humanos.Por exemplo, o Planeamento de Recursos Humanos consiste em identifi...
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Quando falamos em processos, há claramente a necessidade em assegurar um conjunto de actividades essenciais para o planeamento, desenvolvimento e implementação de um serviço. Estas actividades devem ser eficientes, mas também eficazes, assim como deve existir uma integração plena ao longo de toda a organização. A sua aplicabilidade envolve necessariamente a melhoria de todas estas actividade e as suas inter-relações. Quando falamos em melhoria esta deve ser contínua, sendo que é uma parte essencial da Gestão da Qualidade. Refere-se à forma como as organizações podem melhorar o seu desempenho e o necessário esforço para que sejam prestados serviços tendo em vista a excelência.Num...
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